杨东文发现，这两年身边突然就多了许多“打法不同”的对手。作为老牌电视制造商创维集团的总裁，他把这种局面形容为“眼花缭乱”。
“他们说硬件不挣钱，是后台挣钱的，后来又靠服务挣钱，搞得我们传统企业一下就蒙了，我们完全是靠硬件赚钱的。”在此间举行的第三届中国电子信息产业博览会上，杨东文在一个主题演讲中透露了家电巨头在面临当前行业转型时的典型心态。
行业的“搅局者”来自互联网企业。2013年，乐视发布“超级电视”，小米推出“小米电视”，随之涌入电视产业的还有阿里巴巴、联想、爱奇艺等IT及互联网公司。
在被称为智能家居“爆发元年”的2014年，家电企业的智能新品也逐一落地。“硬件+终端+互联网内容”一改传统产业模式，占据客厅的电视，也从单纯的节目接收工具，向家庭智能控制中心和娱乐中心转变。
这一转变的背后，是家电行业集体升级的冲动。今年3月格力电器正式跨入手机制造，并借此完成智能家居的布局。海尔也同期推出U+智慧生活平台，借助手机APP实现用户与智能产品的交互。4月8日，第三届中国电子信息产业博览会开幕前一天，TCL智能家庭战略也通过发布会首次曝光。
扫一扫空调下方的二维码，关注这个公众号，你就可以用微信远端控制空调。在炎夏或寒冬，这种智能控制就能让你实现“人未到、机先动”的享受。这是记者在中国电子信息博览会上体验到的TCL即将上市的智能空调产品。
创维的“智慧家庭”则以电视操作系统为入口。创维智能家庭发展部产品经理颜格告诉记者，今年5月底，创维的酷开系统将自动升级5.0版，升级之后将有“智慧家庭”的开放平台，涉及健康、安防、照明、影音、空气等诸多家居生活设备。“创维智能电视的用户，能够在平台上，把自己家中所有的智能电器添加进来，进行操作。”
颜格向记者演示了创维为暂时不拥有智能家电的家庭推出的“金钥匙”——一款名为“指尖遥控”的APP。这个已经上线5个月时间的创维“金钥匙”，能够在智能手机上，通过一个红外设备，控制包括机顶盒、电视、空调、风扇、投影仪等在内的家电，电视部分几乎涵盖了市面上所有的电视品牌。“这首先解决家电遥控器太多、耗电池以及很多场合缺失的‘不智能’问题。”
根据国脉物联网技术研究中心《2010-2015中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》的预测，2015年中国智能家居产值有望达到1380亿元，到2020年，这个数字将会达到2万亿元。
在此市场背景下，传统家电产商“智能化”，显然不能只是让家电“能上网”“手机遥控”这么简单。家电巨头们发现为了这块蛋糕，逐鹿者各显其能。
3月18日，拥有巨量用户与渠道资源的电器卖家苏宁、京东分别宣布开发“智能家居”产业的最新计划。苏宁携手中国联通开发智能家居产业“智慧沃家”。京东推出的“JD+”政策，打造开放而完整的智能产业生态链。互联网企业360则宣布向家电制造商提供价格仅1元的“智能模块”，并将后台系统统一接入360的智能家居开放平台。
在中国电子信息博览会现场，阿里智能生活展示了人脸识别和语音控制技术的智能家庭解决方案：通过人脸识别，未来的智能家庭可以识别出家庭成员，并根据家庭成员的生活习惯，设置温度、灯光、音乐等不同的家居环境;通过语言控制技术，智能家庭将摆脱必须使用手机作为遥控器的尴尬局面。
“阿里的智能云，向所有的家电产商开放。目前阿里云智能生活已接入100多个种类，超过100个品牌，近300款智能设备。”阿里巴巴副总裁涂子沛说。
这意味着一种跨行业合作，也同时暗示了智能家居市场上的一种缠斗。杨东文说，各家智能家居出来后，生产空调的、冰箱的、电视的，都是自己是家庭的控制中心，到底围绕哪个中心进行，也是值得我们思考的问题。
在杨东文看来，在智能家居这条各家殊途同归的路上，还需要通过形成共识完成标准化的过程。“现在大家是争夺用户，谁有用户由谁控制，导致制定标准大家积极性不高，基本各自为政。”
同时，传统家电企业在转型智能家居还面临着知识产权方面的挑战。海尔标准专利部负责人薛国栋表示，海尔从2012年确定“互联网化”转型的战略，但“翻翻家底发现这方面的专利力量很薄弱”。
“互联网企业关注互联网+制造、医疗、健康、教育等等，而产业部门则期望本行业+互联网。不过，无论如何，这两个结合是未来重要的趋势，而‘互联网+’又会催生新兴的业态，进一步提升经济的创新。”工业和信息化部副部长怀进鹏在中国电子信息博览会的主题演讲中如是说。 [正文结束] |
