毛同辉
组织工作在党务工作中举足轻重，管作风，管考察，管任用，管评价，管监督。组织工作做好了，则风清气正，人心思进，事业兴盛；反之，组织工作出了纰漏，松了链子，则党纪松弛，队伍涣散，事业瘫痪，势必会坏了局面，伤了人心，损了形象。
今年2月份，在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上，习近平同志强调，全面依法治国必须抓住领导干部这个“关键少数”。
结合总书记的讲话，笔者想到，抓好领导干部这个“关键少数”同样也是做好组织工作的必要措施和良好方法。
相比于广大党员群体，领导干部居于少数，但正是这少数人身处关键岗位、关键领域、关键环节，抓好他们，往往能起到以点带面、引领全局的作用。经济学中有个“帕累托法则”，又称“二八法则”，指的是在经济领域，20%的事态成因可导致80%的事态后果。其实不唯经济领域，社会政治领域也同样与此情形相仿佛。这也是在组织工作中抓好领导干部这个“关键少数”的必要性和重要性所在。
作风建设要抓好“关键少数”，让“关键少数”做改进作风的局中人、带头人。在落实群众路线、贯彻八项规定等作风建设中，“关键少数”的示范和带头作用是关键。俗话说“村看村，户看户，群众看干部”，“关键少数”影响巨大，如果他们像焦裕禄、孔繁森、牛玉儒一样，信念坚定、作风踏实、廉洁奉公、勤勉务实，充分发挥“一级做给一级看、一级带动一级干”的表率作用，那么就会带动和影响一大片，形成群情振奋、上下齐动的大气场。但如果“关键少数”“灯下黑”，一说起社会之弊、作风之坏，就眼睛只放在别人身上，只对别人提要求，好像自己是局外人，那就没有说服力、没有正向带动力，甚至还会发挥消极作用，带坏风气。所以，组织部门加强作风建设，“关键少数”必须先抓、抓好。
选拔任命要用好“关键少数”，不让“关键少数”中出现乔装过关者、带病上位者。新闻界有一句话叫“记者笔下有财产万千，有毁誉忠奸，有是非曲直，有人命关天”，其实这句话用在作为“关键少数”的领导干部身上也同样适用，只不过他们的话语权和决定权不只在笔下，也在他们的指示里、决策里、批示中。他们往往都身居要位、要职，是各路信息的汇集处，是政令决策的拍板者，一地一域之兴衰、千门万户之民生、公共服务之开展，均与他们的作风、情怀、才干、政德密切相关。所谓“一着不慎，满盘皆输；一人用错，殃及全局、”，组织部门在考核评价、选拔任用中对“关键少数”务必得擦亮眼、严把关、细考评。干部用好了，是百姓之福；干部用错了，是百姓之祸。
管理监督要看好“关键少数”，让“关键少数”警钟长鸣，不敢懈怠。《黄帝内经》中说：“上医治未病，不治已病，此之谓也”。相比于“治已病”的纪检监察机关和司法部门，组织部门的作用之一就是通过对干部的管理监督“治未病”。在我们身边，“关键少数”因日常监督不力、治理不严而养痈成患的例子并不鲜见，教训深刻。一旦“关键少数”出问题，其对政治生态的影响是极其恶劣的。所以，组织部门在日常工作中，就需扎紧制度笼子，强化管理监督，让包括“关键少数”在内的广大党员干部牢固树立纪律意识、规矩意识、法治意识，用严密监督防止“有权任性”，用严格治理杜绝“为官不为”。
组织工作千头万绪，但在重要环节抓好“关键少数”，这不但是事半功倍的方法问题，也是不容轻忽的原则问题。让“关键少数”发挥关键作用，而不让其在关键时刻掉链子、出娄子，组织部门任务艰巨却责无旁贷。 [正文结束] |
