贾跃亭，乐视创始人、CEO。他致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。他创办的乐视网，是全球首家IPO上市视频网站。乐视网子公司乐视致新（乐视TV），是全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司，以互联网模式颠覆了整个电视产业。他领导推出的乐视盒子、乐视TV·超级电视等产品，不仅对互联网企业带来冲击，更颠覆了整个电视行业。贾跃亭创办的乐视影业，是互联网时代的电影投资、制作、发行公司，乐视影业以大数据为基础推出O2O市场模式，使其成为中国电影行业最具商业价值和创新能力的影视公司，市场份额位列五大民营电影公司第四位。目前，“乐视系”所代表的互联网模式，正在引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。
人生的第一桶金
贾跃亭1973年出生，山西人。山西是个容易让人产生联想的地方。乐视刚刚崭露头角时，贾跃亭也被外界冠以“煤老板”“富二代”的标签。贾跃亭曾多次否认，称自己只是出生在一个普通的中学教师家庭，而从事互联网行业，则是圆自己的梦想。
贾跃亭从小喜欢计算机，大学也是学的计算机专业，进入互联网行业工作是他学生时代的职业梦想。1995年9月，大学毕业后，贾跃亭找到的第一份工作就是在山西运城垣曲县地方税务局任网络技术管理员。但仅干了不到一年时间，贾跃亭就辞职了，理由是“想自己闯闯”。贾跃亭由此也成为了整个地区税务系统主动离职第一人。随后，贾跃亭担任山西垣曲县卓越实业公司总经理，在此期间，贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校。直到2001年，一次偶然的机会让贾跃亭了解了“基站配套设备”，开始了他早年创业的一次关键转折。
当时中国电信业异军突起，基站蓄电池市场空白。贾跃亭看到了其中的商业前景，这一年，他在山西注册了自己的西贝尔通信科技有限公司。但他的这次创业在朋友看来，行业门槛太高、太过冒险，劝他放弃。不过，事后证明，贾跃亭赌对了市场，花了不到1年时间，拿到了当地一家运营商大半的份额。
从争取客户，到雇工挖坑，再到取材埋线，一年多的时间中，贾跃亭开着一辆二手破吉普车在崎岖不平的黄土高原上来回颠簸，也赚到了人生的“第一桶金”。然而，这显然不是贾跃亭所想要的工作。因此，在运城忙碌了一年多后，2003年贾跃亭来到了北京，在王府井租了一间简陋的办公室，将他的“山西西贝尔通信科技有限公司”改成“北京西伯尔通信科技有限公司”。
无线网络在当时的电信行业中属于“边缘”业务，许多大的电信设备商并不把它放在眼里，但它又是电信行业中不可或缺的部分。空白的市场被贾跃亭盯住。为此，西伯尔科技专门成立了无线星空事业部，并推出第一代室内外网络全覆盖的无线网络解决方案。资料显示，除了当时的山西移动和山西联通的部分楼群成为了西伯尔的服务对象外，北京西站、中国大饭店等北京地标建筑的的室内外网路布局，都由西伯尔设计与完成。贾跃亭“进京”旗开得胜。
“互联网是我的梦”
2004年，在“蓄势”近10年后，贾跃亭终于开启了他的互联网梦想之门——创建了乐视网信息技术（北京）股份有限公司。作为中国成立最早的视频网站，乐视网可谓是行业开创者。
作为乐视网董事长兼总经理，贾跃亭对其成立之初记得很清楚。他说：“乐视网成立时，落地在北京中关村高科技产业园区内。那时候，我的心情其实很复杂，因为互联网行业充满机会和挑战，投身互联网行业，打造一家世界级网络视频公司，是我的梦想。”
乐视网成立时，互联网进入中国也仅12年。贾跃亭说：“当时，网络视频行业刚起步，没有现成模式可供借鉴，大家都是摸着石头过河。由于我的角色转换跨度并不大，而且有着多年通信行业的从业经验，因此，我看好网络视频的未来。”
乐视网成立后，经历了视频网站发展迅猛的时期，优酷、土豆、百度奇艺以及搜狐高清等都积极投入这场视频大战，之后，视频行业又遭遇了整合、淘汰，从当初的数百家网站残酷竞争至现在的十来家。在互联网行业大浪淘沙的年代，潮退之后，才知道谁在裸泳，视频网站也是如此。在这场战役中，乐视网是胜利者。
贾跃亭和乐视网能够胜出，并不容易。贾跃亭回忆说：“乐视网成立之初，就确立了正版化、长视频发展路线，并且坚持至今。”在乱象丛生的中国视频网站行业，坚持正版需要勇气，这也成为乐视网发展过程中的一次挑战。在正版化路线上，乐视网管理层曾有过争议，因为当时正是盗版丛生的年代，有人担心投入大量资金采购影视剧网络版权是否有前途，事实证明，正版化路线完全正确。
很多人是通过《甄嬛传》知道乐视的，因为当时这是唯一能够观看该剧的视频网站。但更鲜为人知的是，当《甄嬛传》还在拍摄阶段时，贾跃亭就出资2000万元买下独家网络版权，最终乐视赚了3个亿。当然，这应当不是贾跃亭个人的慧眼识珠，而是其一贯恪守正版版权购买传统的结果。应当说，在先前为手机运营商提供视频服务时，贾跃亭就已经感知到了“版权内容”的潜在价值，并开始为乐视确立“正版化、长视频”路线。因此，在国内许多视频网站凭借盗版作品大把捞钱时，贾跃亭则力排众议，不惜血本买下了9万多集电视剧、5000多部电影的网络版权，成为国内拥有影视剧版权最多的视频网站。
当国家相关部门后来加大版权控制力度，驱使大量盗版视频不得不下架、且许多视频网站为留住人气而必须去购买正版电影电视剧时，他们才发现收钱的竟然是自己的同行贾跃亭。资料显示，2012年乐视版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%，其中百度、PPTV、优酷、搜狐和迅雷这五个主要客户，贡献了乐视37%的版权分销收入。纵向比较，乐视2007年版权资产仅187万元，如今已经升至8.64亿元，五年增长了450多倍。
全新的商态链
世界上首家电视业务收入超过百亿美元公司的韩国三星，在一份研究报告中指出，现代家庭中以电视为客厅核心，客厅将是科技公司最惨烈的战场，哪个厂商能够在电视业务上取得控制地位，就拿到了进军网络家庭业务的通行证，而且这个通行证的含金量一点儿不亚于PC互联网和移动互联网。具体到乐视身上，贾跃亭认为，自己的优势——长视频版权的出口，最佳选择不是手机、PC，而是电视，所以乐视不应该只做一个视频网站。不仅如此，支撑传统视频网站的最主要收入是PC端广告收益，但随着国内网络视频用户的增长迟缓，这部分市场已经趋于饱和，单一PC端口广告收益，已经无法像最初那样成为维系网站的生命线，贾跃亭显然不想让乐视到时忍饥挨饿。
兵马未动，粮草先行。贾跃亭其实早已在为“超级电视”集力蓄势。早在2010年，乐视成立了TV事业部，乐视由此成为中国第一个推出乐视TV云视频超清机的互联网企业。紧接着，乐视推出了机顶盒，5万台乐视盒子C1现货在七小时内全部售罄。再往后，乐视宣布与CNTV进行深入合作，买了2T的总带宽，并在全国建有超过200个CDN节点。另外，为了夯实“超级电视”的资本底气，贾跃亭还争取了到了创新工场创始人李开复的加盟投资。
十月怀胎，一朝分娩。2013年5月7日，在北京五棵松体育训练馆，走到前台的贾跃亭带来了自称为“星球上有史以来最强大的硬件怪兽”——乐视超级电视。一个月之后，乐视超级电视全球预约仪式启动，仅仅一个小时，网络预订数就滚动至1.4万台，12个小时预约人数超过3万。半个月后，乐视商城首场开放购买日启动，投放于居民客厅的1万台大屏电视X60，开售仅49分钟就被抢购一空，保守估计，当日乐视现金回流超过7500万元；如果加上接下来即将开卖的卧室电视S40，业内人士预计，这两款产品两天就可以为乐视带来超过1亿元的超级收入。
在乐视“超级电视”的第一次发布会上，贾跃亭将三星、夏普的产品和自己的超级电视放在一起，对各种参数和价格进行对比，令许多传统家电厂商的老板听说后直摇头。一般而言，即使将产品对比，传统家电厂商都会隐去参照产品的品牌，生怕招来是非，但贾跃亭却敢于隔空喊话。在内部的一封“致三星电视们即将逝去的青春”的邮件中，贾跃亭写道：以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。
三网融合之下，视频网站等新兴IT领域更是开拓多种模式，日趋“智能化”。乐视网作为国内A股上市的视频网站，建立影视剧平台之余，依托“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，推出了终端产品——乐视TV互联网机顶盒产品、乐视TV·超级电视，使得乐视成为拥有手机、PC、PAD、电视机等“多屏合一”平台优势的互联网公司。“平台+内容+硬件+应用”的乐视模式已经具有趋势性。
2012年7月31日视频网站乐视网COO刘弘表示，乐视网最新市值攀高至110亿元人民币，超越搜狐等门户网站。截至7月31日下午收盘，乐视网最新市值为96.06亿元人民币，约15亿美元，高于搜狐13.36亿美元的最新市值。
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